翻閱歷史畫卷、展望美好未來
----改革開放四十年我們砥礪前行
2018年是改革開放40年，40年中國發生了翻天覆地的變化，我們心中也充滿了無限的期盼，在2018年的新年賀詞中，習近平總書記說，“我們要以慶祝改革開放40周年為契機，逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底”。
回首過去，我們40年的風雨歷程，歲路途艱辛，但是碩果累累。改革開放40年的發展,中國人民的生活實現了由貧窮到溫飽,再到整體小康的跨越式轉變；中國社會實現了由封閉、貧窮、落后和缺乏生機到開放、富強、文明和充滿活力的歷史巨變；經濟實現了持續快速增長，綜合國力進一步提高；民生得到顯著改善，人民生活總體上達到小康水平，科技教育快速發展，社會事業全面進步；人民群眾主人翁意識顯著增強，受教育水平和文明程度明顯提高，社會整體文明程度大幅提升；中國科技也飛速發展，制造業正由“中國制造”變為“中國創造”。改革從城市到農村、從東部到西部、從經濟領域到其他各個領域全面展開，逐步深化。使中國社會發生全方位的歷史性轉變。
翻閱南京先正電子股份有限公司的發展歷程，在激烈的市場競爭中始終保持清醒的認識，以增強企業綜合實力、不斷進行自我完善、強調發展第一為主旋律，強化內部管理，完善經營機制，積極開拓市場。確立了先正電子在中國電阻電位器行業中舉足輕重的地位。
一、征途足跡歷史變遷，電子元件、發展壯大
1978年之前，公司從一個制作筷子的工廠，先后生產過沖壓件，手工加工電阻，工廠的發展沒有多大的突破。
1979年南京電子工業規劃，國家投資，市經委撥款103萬改造資金，并決定元件十一廠和正在興建廠房的元件九廠合并，沿用十一廠名。這一決定劃開了企業新篇章，企業迎來了大發展的春天，兩廠產品、技術互補，實力大大增強。產品由原先薄膜電阻器，擴充了敏感特種電阻器。
十一廠人以改革的思路和魄力，看準電子行業發展前景。從日本引進三條電阻器生產流水線，成為電阻器制造行業最早引進進口設備的企業。在日本技術人員的安裝、指導下，消化吸收先進技術。全廠上下團結一致，讓國際領先設備充分發揮效能，使電阻器生產上規模。
同年又與香港一公司簽訂了“來料加工補償貿易的合同”利用先進的設備、技術，資金和原料，加工出口。同時拓展產品內銷市場，產品輻射到全國各地。電阻器產量、銷量翻番，市場也有了影響力，南京無線電元件十一廠成為了中國民族電阻器生產企業“天（天津）、南（南京）、海（上海）、北（北京）四大家族之一，成為我國電阻器出口基地。
八十年代，十一廠響應政府對工業企業治理整頓的號召，開展了企業整頓和企業升級工作，改善生產現場、加強企業管理，建立健全管理制度，使生產經營管理更趨規范化，通過了市長親自對我廠的驗收。
緊接著響應國家號召落實了廠長負責制，企業整頓和廠長負責制實施使工廠面貌煥然一新，經濟建設良性穩步地向前推進。一度時期電阻產品供不應求，形勢一派大好。1989年銷售收入1164萬，實現利潤177萬，創歷史新高。
1992年改革的春風撲面而來，鄧小平南巡講話、黨的“十四大”的召開，社會主義市場經濟確立，改革開放向縱深發展。企業抓住機遇作出了三年（1992—1994）翻一番發展規劃。1995年提出了力爭三年（1995—1997）國內電阻器行業名列前茅。為了實現規劃目標，企業提出了名牌戰略，實施了內抓管理、外抓市場的經營戰略。
內部開展ISO9000質量體系認證貫標工作，全面推動企業管理、產品質量上水平，1995年通過ISO9001質量體系認證，成為南京市電子行業第一家。
外部以企業品牌產品為名牌整機廠配套，大打名牌攻堅仗，先后成為長虹、海爾、海信、夏華、廈新等國內名牌廠家和松下、菲力浦、夏普等國際名牌廠家的供應商，名牌市場占有率近達60%以上。為此南京日報以頭版顯注位置醒目標題《小元件大市場》作了專題報道。產品銷售市場的演變贏得了好的效益，使工廠得到大踏步的發展，規劃目標基本實現。
十一廠人善于打硬仗，堅持發展就是硬道理的思想和求真務實精神、開拓創新的理念，乘勝前進。98年工廠作出了新決策，實施三個轉變和三個調整經營方針，以突顯企業產品的核心競爭力。
三個轉變是，產品銷售市場由消費類向投資類轉變、由為國內名牌廠家配套向為國際名牌廠家配套轉變、由傳統的電阻器向新型片式元件轉變。三個調整是，產品結構、市場結構、資本結構調整。2000年又提出“二個創新”(技術、管理)。企業認真貫徹經營方針，取得了到效益顯著提高的成果。90年到2000年這個十年，面對料、工、費全面上漲，產品價格下降，產品產量從3億多增加到20多個億，大大降低了產品成本。
進入新世紀中國加入了WTO,一時間中國成為世界工廠，尤其是在東南亞一帶的臺灣等大批電阻企業紛紛來到中國大陸內地，面對強大的競爭對手，十一廠人不把同行當冤家，而是將對手當朋友，相互學習、取長補短。用優質的產品、全系列多品種配套特色和一流的售后服務又一次征服市場贏得用戶。新世紀的第三個年頭，產權改革的東風吹來，南京市政府發文在全市工業中開展“三聯動”（土地、資產、勞動關系）改革，經過一場洗禮，這個具有40多年的企業進行了重大變革，改制成為國有控股企業—南京先正電子有限公司。企業所有制變更了，先正電子以全新的姿態踏上征途。2004年8月新公司掛牌后即提出了一個中心三個國際化（以顧客為中心，產品國際化、市場國際化、企業國際化）經營方針。先正電子三年來始終遵循這一方針并實踐著，新的體制從高起點出發向高目標邁進。2004年開始推行ERP信息系統工程建設，提升企業管理響應速度；2005年又開始推行生產流程改造，致力于打造一個扁平化的生產組織系統；2006年再著力推進市場結構、產品結構和管理結構調整，以適應市場需求，進一步加快企業發展；成立先正科技公司，拓展新品研制開發；購買高新開發區廠房；2007年在開發區征地30畝，建設了新廠區。2011年新廠區全面建成，實現了多少代先正人的夢想，寬敞明亮的生產車間，流程合理的生產線。2016年為了敏感產品的跨越發展，成功購買了南京乾康科技的股權。2017年3月29日公司掛牌新三板，成功登陸新三板。為企業長遠發展奠定了堅實的基礎。
二、以先進的理念，科學的管理，引領企業前進
先進理念、科學管理、技術創新是推動企業前進的源動力。40年的發展、40年的成就源于這一動力。堅持發揚一種艱苦奮斗、勤儉創業的精神，追尋一條自我發展、改革創新道路，遵循一個科學管理、管理出效益的真理。生產經營靠一套嚴格的管理制度：實行分渠道管理、按制度辦事、憑數據說話；實施目標成本管理、現場5S管理、6M變點管理、電子信息產品污染控制管理辦法、執行14000環境管理體系、ISO9000質量認證貫徹在生產全過程。技術設備靠不斷更新改造，年設備改造投入數百萬，產品多開發常創新。形成產品門類齊全，配套能力強，貫徹實施“以名牌電阻器為名牌產品配套，使用戶滿意在工廠”的方針，擠身全國同行前列。
近十多年來遵循“永無止境不懈的追求：追求創新、追求忠誠、追求卓越”的企業精神，勤奮好學、勇于變革、善于敢于管理企業的十一廠人，學習先進，嘗試新東西，吸取經驗接納新事物，不懈的追求以達到更高的目標。雖然不是自己的但只要對我有用拿來也成。向內學上海新亞、潮洲三環、南通七廠、蘇州厚聲，向外學邯鋼、海爾、無錫計算機廠、興河、永晉、索尼。引進LG管理模式運用于車間。吸納海爾先進理念，其中一條“決不對市場說不”成為十一廠人的市場觀念，深入人心。學先進趕超先進，不斷改善、完善、提高自己。逐步形成了企業自己的管理模式，雖然有人說“四不象”但事實和實踐證明她是使企業走向成功的基石。
就是這樣一個規模不算大，管理也算不上很先進，成就并非十分突出。可是她腳踏實地，一步一個腳印，走出了一條可算成功的道路。她曾得到市里行業“外學邯鋼、內學十一廠”的民間給以的榮譽、獲得分管工業奚永明付市長企業雖小管理好的贊揚、民政部閻明復付部長“民政福利企業技術改造的模范”的題詞。民政部崔乃夫部長以及幾位付市長的來廠視察。連續數年評為建設新南京有功單位、市文明單位、局、機電產業（集團）公司立功單位，南京新工集團立功單位。
保持速度平穩走，奮起直追不減速，自加壓力向前闖，看準目標死勁沖，這就是先正電子在改革開放四十年生存發展的真實寫照。
三、先正電子發展愿景展望
作為國有控股公司的先正電子，在市場經濟的海洋里，劈波嶄浪勇往直前。在激烈競爭的戰場中，錘煉摔打頑強拼搏。不僅具備了一定的綜合實力，更具有遠大的愿景和美好的構想，明確了公司發展趕超目標，繪制了一幅三年規劃藍圖：產品結構調整上規模、技術創新求效益、生產管理講科學、經濟發展加速度、產值突破過億關。形成主廠區、子公司、分廠并駕齊驅，共同發展的格局。把公司建成集機械化、自動化、信息化為一體的新型的現代化電子企業。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。40年的人生彈指一揮間，40年的企業在歷史的長河中不算短暫。先正電子將繼續沿著這條浩瀚長河向前流淌、向前奔騰、奮勇前進。迎著燦爛的陽光向著美好的未來，邁著驕健的步履，跨上快速發展的征程。
